Sie sind ein Startup.
Sie stehen kurz vor der Gründung. Sie möchten Ihre Pläne und Ihr Business Modell kritisch prüfen. Ihre Organisation soll auf das mögliche Wachstum eingestellt sein und gesund starten können.
Mit diesen konkreten Herausforderungen werden Sie konfrontiert
- Der Businessplan und das Business Modell sind weit fortgeschritten jedoch noch nicht komplett ausgereift.
- Die Finanzierung ist geregelt oder auf gutem Weg, der Investor erwartet weitere Grundlagen.
- Sie haben eine Strategie und einen Umsetzungsplan der sich primär auf die Geschäftstätigkeit konzentriert. Es fehlen Grundlagen und Erfahrungen für die organisatorische Entwicklungsplanung sowie für grundlegende Führungsaufgaben.
Dabei können wir Sie unterstützen
- Strategieüberprüfung
- Business Modell Optimierung
- Definition und Initialisierung des Management Systems
- Führungscoaching, Führungsentwicklung
- Führungsorganisation
- Definition der Aufbauorganisation
- Gestaltung von Arbeitsabläufen
- Grundlagen zur kontinuierlichen Verbesserung
- Schaffen von administrativen Voraussetzungen
- Entwicklung von einfachen Werkzeugen und Formularen
- Evaluation der passenden ICT Lösungen
- Business Reviews
- Führungsaufgaben auf Zeit
- Projektleitungen
