Loading...

Ihr Anspruch.

Jedes Unternehmen durchläuft verschiedene Entwicklungsphasen und Wachstumsschritte. In Abhängigkeit von Unternehmensgrösse und -komplexität sind unterschiedliche organisatorische Grundlagen entscheidend für eine nachhaltige Entwicklung. Verfügt ein Unternehmen frühzeitig über eine gut gestaltete Unternehmenssystematik, so wird es ihr besser gelingen qualitatives und quantitatives Wachstum im Einklang zu halten.

Sie sind ein Startup.

Sie stehen kurz vor der Gründung. Sie wollen Ihre Pläne und Ihr Business Modell kritisch prüfen. Ihre Organisation soll auf Wachstum eingestellt sein und gesund starten können.

Sie sind ein Startup.

Der angestrebte Erfolg stellt sich nicht wie erwartet ein. Sie wollen ihr Geschäftsmodell kritisch auf Potentiale und Optimierungen hin prüfen und notwendige Anpassungen vornehmen.

Sie sind ein KMU.

Nach einer Phase des Wachstums erkennen sie Nachholbedarf in der Entwicklung ihrer Organisation. Sie wollen die Unternehmens- aber auch die Führungsentwicklung aktiver angehen.

Sie sind ein KMU.

Sie stehen vor einem nächsten Schritt der Veränderung (Wachstum, neues Geschäftsfeld, Investition, Niederlassung) und Sie wollen Ihre Organisation bewusst vorbereiten und mitentwickeln.

Unsere Leistungen.

Zellmar GmbH spezialisiert sich mit ihren Leistungen darauf, Unternehmen in ausgewählten Phasen der Entwicklung zu begleiten. Wir können Sie mit unserer Erfahrung pragmatisch und mit überschaubarem Aufwand dabei unterstützen, elementare Grundlagen der Unternehmenssystematik auszubauen und die laufende Verbesserung des Unternehmens zu einem selbstverständlichen und andauernden Teil ihrer Organisationen zu machen.

Strategische Planung.

  • Business Modell Dokumentation, Überprüfung und Optimierung
  • Überführung in Zahlensystem
  • Definition des Zielsystems
  • Umsetzungsplanung

Portfolio-Bereinigung.

  • Evaluation des Produktangebots
  • Abgleich des Leistungsangebots mit dem Marktbedürfnis
  • Bereinigung und Fokussierung des Portfolios

Führungsentwicklung.

  • Aufbau oder Optimierung des Management Systems
  • Führungsorganisation
  • Führungs-Coaching
  • Führungskultur
  • Interne Kommunikation

Operative Organisation.

  • Analyse und Gestaltung der Aufbauorganisation
  • Review und Optimierung von Prozessen und Arbeitsabläufen
  • Grundlagen zur kontinuierlichen Verbesserung
  • Administrative Voraussetzungen

Operative Unterstützung.

  • Coaching bei Veränderungsprozessen
  • Projektleitung
  • Führungsaufgaben auf Zeit
  • Erstellen von Berichten und Konzepten
  • Kleinaufträge nach Bedarf

ICT Unterstützung.

  • Unterstützung bei der Definition von Anforderungen an die ICT
  • Evaluation von ICT Lösungen
  • Entwicklung von einfachen Werkzeugen und Formularen zur Arbeitsunterstützung
  • Schulungen

Über uns.

Wir unterstützen und begleiten Startups sowie KMU dabei, den nächsten Entwicklungsschritt unternehmerisch vorzubereiten oder nachträglich zu konsolidieren. Gesunde Unternehmen brauchen ein stabiles Fundament. Wir helfen Ihnen durch Festigung dieses Fundaments dabei systematisch sicherzustellen, dass die Qualität mit der Quantität ihres Business Schritt hält und sie nachhaltig wirtschaftlich und profitabel bleiben.

So arbeiten wir.

Coaching als Arbeitsform bedeutet die vorhandenen Fähigkeiten, Kompetenzen oder Leistungen eines Unternehmens, dessen Führung resp. Mitarbeiter so zu fördern, so dass durch Erreichen der persönlichen und unternehmerischen Ziele langfristig Erfolg gesichert werden kann.

So gehen wir vor.

Die individuelle aktuelle Verfassung des Unternehmens ist die Ausgangslage. Bekannte Herausforderungen und Erkenntnisse aufgrund der internen und externen Betrachtungsweise werden nach eingehender Analyse als Handlungsfelder eruiert. Nach Priorität werden zielorientierte Veränderungsprozesse angestossen.

Nachhaltigkeit als Ziel.

Bei unseren Coaching-Leistungen geht es immer darum zugleich eine Systematik der Unternehmensentwicklung einzuführen, so dass das Unternehmen schrittweise lernt Handlungsfelder strukturiert und zielorientiert abzuarbeiten. Es entwickelt sich eine systematische Vorgehensweise zur kontinuierlichen Verbesserung, ein entscheidender Schritt in Richtung Business Excellence.

Agil zum Ziel.

Unsere Leistungen sind pragmatisch und sollen in kleinen messbaren Schritten Fortschritte erzielen. Kurze Zyklen in Veränderungsprozessen mit konkreten inkrementellen Resultaten, erlauben frühzeitig auf Fehlentwicklungen zu reagieren und direkt zu korrigieren. Im Rahmen einer Zusammenarbeit können umfassendere Projekte aber auch einfache Aufgaben anfallen.

Über Martin Zellweger.

Martin Zellweger

Geschäftsführer


Über die letzten 25 Jahre hat Martin Zellweger als Unternehmer und Führungsperson Unternehmen in der ICT-Branche gegründet, aufgebaut, entwickelt und geführt.

Während der letzten fünf Jahre war er als COO verantwortlich für 450 Mitarbeitende in der Schweiz und in Deutschland.
In all diesen Jahren hat er eine Vielzahl von Disziplinen der Unternehmensführung in den unterschiedlichsten Ausprägungen kennen und anwenden gelernt.

Auf den Erfahrungen von Martin Zellweger aus der strategischen und operativen Unternehmensführung bauen die Beratungsleistungen der Zellmar GmbH.

Berufliche Erfahrung

    dacadoo AG
  • seit 2016: Vice President Professional Services
    Bison Schweiz AG
  • 2010 bis 2015: Operative Gesamtleitung CH/D (COO)
  • 2005 bis 2015: div. Verwaltungsratsmandate und teilweise Geschäftsführung bei Bison FLG AG, Bison Solutions AG, europa3000 AG, nexeco AG, itCampus Schweiz AG
  • 2003 bis 2010: Leitung der Bereiche Markt, Kundenservice und -projekte CH/D (Mitglied der Unternehmensleitung)
    SQL AG
  • 2002 bis 2007: Präsident des Verwaltungsrats, Teilhaber
  • 1993 bis 2002: Aufbau und Gesamtführung (Geschäftsführer, Teilhaber)
  • 1990 bis 1993: Consultant
    Ausbildung
  • lic. oec. publ., eidg. dipl. Wirtschaftsinformatiker Uni Zürich
  • diverse Weiterbildungen

Kontaktieren Sie uns.

Wir freuen uns über Ihre Mitteilung.

Ihre Mitteilung wurde versendet, vielen Dank!