Sie sind ein Startup.
Der angestrebte Erfolg stellt sich nicht wie erwartet ein. Sie wollen ihr Geschäftsmodell kritisch auf Potentiale und Optimierungen hin prüfen und notwendige Anpassungen vornehmen.
Mit diesen konkreten Herausforderungen werden Sie konfrontiert
- Der Businessplan wurde zwar gemäss Vorgabe umgesetzt. Der Markterfolg entspricht jedoch nicht den Erwartungen.
- Die Produkte oder Leistungen können in Bezug auf Kosten, Qualität und/oder Zeit nicht wie geplant zur Verfügung gestellt werden.
- Die Gründer und das Personal sind stark im Tagesgeschäft absorbiert und finden die Zeit nicht, sich um die Überarbeitung resp. Optimierung des Geschäftsmodells zu kümmern.
- Elementare Grundlagen der Organisation fehlen noch weitgehend und müssten dringend aufgebaut werden.
Dabei können wir Sie unterstützen
- Strategieüberprüfung.
- Business Reviews
- Business Modell Überprüfung und Optimierung.
- Portfolio Optimierung
- Definition/Optimierung des Management Systems
- Führungscoaching, Führungsentwicklung
- Analyse und Gestaltung der Aufbauorganisation
- Review und Anpassung von Arbeitsabläufen
- Grundlagen zur kontinuierlichen Verbesserung
- Schaffen von administrativen Voraussetzungen
- Entwicklung von einfachen Werkzeugen und Formularen
- Evaluation der passenden ICT Lösungen
- Führungsaufgaben auf Zeit
- Projektleitungen
